地址：义乌市东新屋41栋5单元
公司业务范围：
1、货运业务及承接搬家
2、货物仓储和暂存、中转
3、承接整车、零担业务
4、货物运输
5、商品打包，订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装
6、为个人和公司提供长途搬家业务
7、贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输
8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务
9、普通、高级化妆品；钢琴搬运、包装的运输业务
10、提供小搬家业务公司制定了新的创业目标。
公司以“全过程、全系统”为服务的物流运输做体系，已经成为一家非常、完善的物流公司，24小时为您提供货物查询、业务咨询、信息反馈，在线订车等服务，您只要有货，无论何时、何地就能立即、就地提供上门提货，、可靠、优惠、快速直达的货运服务。
众所周知银行发布新版《2016联接以竞争：全球经济中的贸易物流》报告，根据对1200多名物流专业人员的调查数据显示，肯尼亚，印度，等国在原有基础上改善了物流绩效。南非，，马来西亚被列入物流绩效佳。尽管物流绩效逐步改善，但物流产业仍有改进空间，物流费用占GDP的比重仍然较高。据物流与采购联合会的报告数据显示，2017年物流总费用与GDP之间的比率约为14.6%，这是该数值连续5年下降，但仍高于均水。作为第二大经济体，物流市场需求，推动着物流业不断向前发展。物流业的整体服务质量在不断上升。其中但服务细节的改善仍需要服务者和服务对象的共同努力。智能和则是从市场竞争的角度提出的要。
物流管理(Logistic，sManagement)是指在社会生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划,组织,指挥,协调,控制和监督,使各项物流活动实的协调与配合。以降低物流成本,提高物流效率和经济效益,中文名物流外文名，logistics引进时间20世纪80年代传统物流英文PhysicalDistribution层次配送管理,物流管理,供应链管理领域物流领域,物流分享领域含义同一物流行业范围之内同义词搬运站,运输,空运,水运,陆运目录1定义?解释一?解释。?解，现代物流管理是建立在系统论,信息论和控制论的基础上的,物流是一个控制原材料,制成品,产成品和信息的系统,从供应开始经各种中间环节的转让及拥有而到达终消费者手中的实物运动,以此实现组织的明确目标,现代物流是经济全球化的产。
管理方法编辑1,通过采用物流标准化进行物流管理,物流标准化是以物流作为一个大系统,制订系统内部设施,机械设备,工具等各个分系统的技术标准,制订系统内各个分领域如包装,装卸,运输等方面的工作标准,以系统为出发点。研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性,统一整个物流系统的标准,物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范,如现有托盘标准与各种运输装备,装卸设备标准之间能有效衔接,大大提高了托盘在整个物流过程中的通用。也在一定程度上促进了货物运输,储存,搬运等过程的机械化和自动化水的提高,有利于物流配送系统的运作效率,从而降低物流成本,2,通过实现供应链管理,提高对顾客物流服务的管理来降低成本,实行供应链管理不仅要求该企业的物流体制具有效率。
进而调整不同企业间的经营行为和计划,企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成,这可以从整体上控制了物流成本发生的可能性,一方面是各种物流作业或业务处理正确,迅速地进行,另一方面,能由此建立起战略的物流经营系统。同时,物流管理信息系统的迅速发展,使混杂在其他业务中的物流活动的成本能地计算出来,而不会把成本转嫁到其他企业或部门,4,从流通全过程的视点来加强物流成本的管理,对于一个企业来讲,控制物流成本不单单是该企业的事。即追求该企业的物流效率化,而应该考虑从产品制成到终用户整个流通过程的物流成本效率化,亦即物流设施的或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定,例如,有些厂商是直接面对批发商经营的,因此,很多物流中心是与批发商物流中心相吻。
取货：本公司接到客户委托后一小时内安排相关人员，上门取货。
发货：所有货物均按照不同的物流方式当天上站、当天发车。
派送：货到之后立即通报收货人、按时送货上门。
包装：严格遵照外包装图标要求进行包装
不同的物品有不同的温度需要,才能保证物品保持完好如初,制约因素编辑中小工业企业在"放小""扶小"指导下,进行改制和新机制规范运作的改变,对中小工业企业的信贷金融,以及引，导中小企业调整,改革和发展的主要措施。市场竞争,社会的发展变化都将成为影响中小企业的外部环境因素,但是,中小工业企业长期采用"大而全""小而全"生产模式和经营观念,物流活动及其组织管理呈现分割和封闭状况,必定对物流公司发展产生内在的重要的。主要表现为:观念影响中小工业企业一般实行单一的生产管理,企业经营范围封闭,缺乏进入市场和社会的一体化模式,惯于传统的企业储运方式,重生产,轻储运,难以形,结构影响中小企业量大面广,总规模不小,但组织和产业结构不合。
立物流产业所具有的合理的基础设施货源配置。取得更强劲的市场主导地位,它有利于生产企业专心致力于生产和建设单位加快施工进度,联体战略(ConjoinedStrategy)又称前后一体化战略,●企业物流一,企业物流的概念关于企业物流的内涵及范畴，,可理解为企业物流是以企业经营的物流活动。是具体的,微观物流活动的典型领域,企业系统活动的基本结构是投人--转换--产出,对于生产类型的企业来讲,是原材料,燃料,人力,资本等的投入,经过制造或加工使之转换为产品或服务,对于服务型企业来，讲则是设备。人力,管理和运营,转换为对用户的服务,物流活动便是伴随着企业的投人--转换--产出而发生的,相对于投入的是企业外供应或企业外输入物流,相对于转换的是企业内生产物流或企业内转换物流,相对于产出的是企业外销售物流或企业外服务。
其中，单位与居民物品物流总额增长32.7%。从经济运行调节局获悉：今年一季度表明消费物流需求十分旺盛。二是货运量快速增长。前两个月。一季度全国铁路日均装车完成17.05万车，同比增长7.9%，环比增长6%。大宗物资运输需求持续旺盛，煤炭日均装车9.34万车，同比增长10.6%，环比增长12.2%，铁矿石，钢铁等冶炼物资日均装车3.54万车，同比增长6%，环比增长10.1%。“运输与物流需求快速增长显示国民经济增势强劲，表明经济运行开局向好。”赵辰昕表示。结构变化，表明降成本调结构取得积极成效，一季度交通运输与物流不仅有量的突破。三是铁路运输需求快速增长。铁路快报显示且有质的提升。社会物流成本有所下。
实现企业间物流资源，共享和优化配置的途途物流方式,即多个具有互补资源和技术的成员企业,为了实现资源共享,风险共担,优势互补等特点的战略目标,在保持自身独立性的条件下,建立的较为稳定的合作伙伴关系,物流利用日益完善的通讯网络技术及手段。将分布于全球的企业仓库，整合为一个大型途途物流系统,以完成快速,,稳定的物资保障任务,满足物流市场的多频度,小批量订货需求,物流本质上是[即时制"在全球范围内的应用,是小批量,多频度物资配送过程。它能使企业在任何地方的成本跨国生产产品,以及获得所需物资,以，赢得市场竞争速度和优势,物流管理模式的另一个好处就是可以在较短的时间内,通过外部资源的有效整合,实现对市场机遇的快速响应,但由于物流并没有改变各节点企业在市场中的独立法人。
货物的价值和精密程度有着严格的要求，客观事实要求你自身就不能多拉快跑，车辆原因：大件运输车辆要求很高，液压系统的就比弹簧减震的效果好，但精密的东西就不能太随意。大件运输车辆往往轴数很多，所以轮胎也多，重载下车速过快容易造成爆胎，影像运输安全。遇到特殊路段，可能还要更换小直径轮胎等，也快不到哪里去。结构原因：前面提到通过增加轴数分担荷载，此外桥梁等结构物对大质量物体的快速通过存在极大的风险，车辆瞬时的冲击造成的破坏对桥梁来说可能是致命的。此外，高速公路或省道上其他尺寸因素，如限高，限宽等，都决定了大件运输要提前勘察路线，制定方案。为分担荷载另外运输过程中要随时关注道路情况，及时调整路线，不能很快。
回程车的价值编辑回程车具有很大的商业价值和社会价值,在路上跑的很多车子其实都是空车,实际上也属于一种资源的浪费,尤其对于货车来说,跑一趟空车需要耗费的时间和经济价值都是和可惜的,如果能充分利用这些资源。不论是对个人还是社会都将有很大的效益,物流成本是以物流活动的整体为对象的,物流成本是进行物流管理,物流合理化的基础,如何降低物流成本是物流部门的传统课题,把物流管理的历史叫做降低成本的历史也绝非言过其。在竞争加剧的市场背景下,如何使企业效化是所有企业家们关心的问题,回程车的商业价值以货车为例:对于车主和货主来说,明显的就是经济效益,车主可以在单程路线保证成本和效益的情况下再增加一份额外收入,而货主如果利用回程车将可以节省原应付成本的一半甚至以。
散装,集装箱等运输方式比重较低,装卸时间较长,公路货车的运营速度也不足50公里,内河航运速度更低,原材料,，半成品及产成品的在库周转时间均在3-6个月左右,逐渐向多功能的现代物流万向发展,2012年上半年社会物流总额较快增长。增速缓中趋稳,社会物流总额达到83,6万亿元,按可比价格计算,同比增长10%,增幅比2011年同期回落3,7个百分点,物，流市场份额高达7000亿元,多达7000多家快递公司争抢市场份额,从目前国内物流行业的主要背景上看。外资,以及民营快递公司三分天下,在民营快递公司的层面,小企业太多,非常分散,市场的拓展到一定程度之后就非常难,预测未来的3-5年间,这个，行业会出现很明显的行业洗牌,兼并和整合的趋势,行业集中度会不断。
管理因素大多数中小工业企业在较大程度上缺乏较为科学的内部管理制度,缺乏管理组织能力在生产管理上处于混乱状态,在组织经营上处于无序状态,产前没有市场调研,没有严格的成本核算,产中没有生产控制,没有营销策略,产后没有服务。是制约物流公司发展的基础因素,人才因素中小企业普遍存在员工素质低,知识构成不合理,人才匮乏,缺乏能力的情况,是制约物流公司发展的核心因素,物流公司企业的信息化建设目标应是针对整个企业的供应链综合管。实施企业级的信息系统建设,这样才能跨越部门的界限,实现各个部门的数据和信息的互联互通,并在此基础上,实现信息的集中查询和集中发放,物流公司企业应在借鉴西方发达的物流公司发展经验的基础上,广泛运用计算机技术以及通信技术提高企业自身的运输效率和服务能。
2014年全国高速公路一类客车均收费标准为0.46元/公里，货车计重收费基本费率均为0.086元/吨公里。些年来，随着公路，材料费用。以北京为例人工成本的不断上涨，公路造价也在逐年攀升。以四车道高速公路为例，20世纪90年代的均造价为每公里2000万元，到2004年上涨到了每公里4000万元，2011年上涨到每公里8000万元，两年上升到1亿元。根本无法支撑现在的高速公路实际建设维护与成本。截至2014年年底，全国收费公路累计建设总额为6.14万亿元，债务余额为3.85万亿元。2013年度，全国收费公路通行费收入3916.0亿元，支出5487.1亿元，收支缺口1571.1亿元，与2011年缺口323亿。
主要有:企业不能直接控制物流职能,不能保证供货的准确和及时,不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系,企业将放弃对物流技术的开发等,发展前景编辑物流公司所具备的能力与物流公司市场潜力相比仍是微不足道的。按照1999年物流总成本占国民生产总值比例16,9%,假设每5年物流成本占国民生产总值的比重下降2%(根据[第十个五年计划"草案),即2005年物流成本占国民生产总值比例为14,9%,2010年,物流成本占国民生产总值的比例为12.9%,则未来十年物流成本占国民生产总值比例算术均值,对下十年物流。物流市场总规模将达到6960亿元,另据仓储协会2001年2--4月的调查,57%的企业将在未来一两年内选择新的物流商,而在99年的同类统计中,该比例只有45,3%,由这些数字可以看出,物流公司的市场需求相当可。
因其易于破损造成运输和装卸费用的上升，因此,系统方法强调要进行总成本分析,以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析,以达到总成,同时满足既定的客户服务水的目的,分季度看,1季度增长9,4%,上半年增长9,1%,前三季度增长9,5%,呈现由[。中趋缓"向[趋稳回升"转变的态势，全年总体保持较快增长,从构成情况看,2013年,工业品物流总额181,5万亿元,同比增长9,7%,增幅比上年回落0,3个百分点,进口货物物流总额12,1万亿元,同比增长6,4%,增幅比上年回落1,3个百分点。农产品物流总额同比增长4,0%,增幅比上年回落0,6个百分点,受电子商务和网络购物快速增长带动,单位与居民物品物流总额保持快速增长态势,同比增长30,4%,增幅比上年加快6,9个百分点,受绿色经济,低碳经济和循环经济快速发展带。
是为销售服务。包装功能。物流体系中包装的包装功能，是一种动态过程，是生产过程线流通或者消费者领域的延伸。物流信息功能。就信息本身来说，在社会生产与生活领域，可谓无所不在。妥善地保持物质实体的有用性同样物流体系中也始终贯穿着信息处理功能。正如人的神经系统对人体的作用，信息处理功能一方面反映物流所涉及的各个领域或者过程的形态变化，反馈各种物流信息供物流过程决策者参考，另一方面，将决策者的决策信息，传送到各个物流环节和功能体系中去。计算机网络处理，都是在这一领域内运用并对整个物流体起着促进作用的信息处理活动。客户服务。而差别化经营战略是达到上述目的的有效措施，在物流业中体现差异化策略主要是在客户服务。
1-2月物流运作整体轻缓我国物流与购置委员会公布的资料显示，1-2月物流运作总体上展现缓中趋稳的发展趋势趋势。在我国物流制造行业发展趋势将展现三新趋势：智慧型化物流要求整体稳定1-2月，全国性社会发展物流总金额为30.9万亿，按可比价格测算，同比增长率5.3%，增长速度与去年当期基础差不多，但比2015年下降0.5个月环比。社会发展物流总金额增长速度比早期有一定的下降，但构造再次改进。从构造看来，在工业用品物流要求中，高耗能和传统式工业用品物流要求下降，高新技术物流要求增长速度则有一定的加速，国际性物流需要量较早期小幅度转暖，消费性物流要求则维持稳定提高。在其中，受外需变缓，产业结构调整等因素影。
